Узнайте, что исправить в своей команде, чтобы был результат

КОМАНДЕ
Узнайте,
что исправить в своей
чтобы был результат
поддержка
аудит
оценка
оптимизация
Какие боли решаем?
Не ощущается прогресса в команде
На старте нанимали людей с потенциалом, но инициативы и результатов так и нет.
Ощущение, что достигли плато
01
Нет прозрачности в происходящих процессах
Нет конкретики в планах и задачах, достижение целей откладывается, ответственность не прозрачна
02
Присутствие есть, вовлеченности нет
У сотрудников нет огня в глазах и включенности
03
Нет скорости
Постоянная зависимость от внешних решений и событий, вязнем в ожидании
04
Привычные методы не дают результатов
Простое увеличение усилий не дает кратной отдачи
05
Формат работы
01
Глубинное интервью
1,5 – 2 часа
Знакомство с формальной оргструктурой и процессами
Разбор текущей модели управления
Формирование проблемного поля и гипотез
02
Очная экспресс диагностика
1-2 дня
Анализ неформальной оргструктуры и скрытых процессов в команде
Анализ соответствия сотрудников оргструктуре и функциям
Оценка потенциала команды
Проверка гипотез
Анализ неформальной корпоративной культуры
Погружение в систему управления и HR процессы
03
Презентация отчета и дорожной карты
через 7 дней
Что входит в отчет, узнайте на
бесплатной консультации
Для кого
Для собственников и CEO
Выручка в год
1+
млрд
500 млн
–1 млрд
100–500
млн
до 100
млн
до 50
млн
Кол-во сотрудников
300+
чел
100–300
чел
50–100
чел
10–50
чел
до 10
чел
10%
16%
29%
16%
29%
7%
11%
15%
44%
22%
Отзывы
Андрей Ломтев
Образование, г.Москва
«Диагностика стала для меня отправной точкой перестройки компании. Мне стала очевидна реальная ценность многих людей для развития бизнеса. Отталкиваясь от этой очевидности, мы запустили процесс реорганизации. И сегодня мы снова вышли на траекторию устойчивого роста!»
Анастасия Ваганова
Бренд одежды, г.Екатеринбург
«Обратилась в ФОИЛ за комплексным аудитом своего бренда одежды Creatore и производства. Провели анализ — выявили кадровый потенциал и скрытые проблемы.
Для меня стало открытием, насколько сильно на результат влияют незаметные психологические моменты в отношениях с сотрудниками — те, на которые обычно не обращаешь внимания...
Результат — рост экономических показателей и ясные приоритеты для развития»
Дмитрий Саттаров
Промышленная экология,
г. Екатеринбург
«Команда теряет свой потенциал незаметно. Изнутри, находясь в постоянном взаимодействии с сотрудниками, довольно сложно увидеть это, а тем более найти решение.
ФОИЛ помог увидеть, где именно теряется точность и энергия. Вытащили результаты на новый уровень»
Сергей Бутаков
Теплоэнергетика,
г.Пермь
«Искал способ понять, на кого делать ставку в команде на горизонте 3–5 лет. ФОИЛ дал четкую картину: кто будет обеспечивать рост, а кто уже достиг своего потолка. Теперь инвестирую время и деньги туда, где это работает»
Герман Солдатов
Промышленное приборостроения, г.Екатеринбург
«Проект буксовал, но причина была неочевидна — все ссылались на внешние факторы, на то, что с нашим уровнем цен невозможно опередить конкурентов. Но диагностика вскрыла конкретные динамики внутри команды, которые на самом деле мешали обнаружению верных решений. Разобрались с этим, провели ротацию, перезапустили подбор персонала — проект сдвинулся. Я очень доволен результатами»
Новизна подхода
Онтопсихологическая техника
Метод, позволяющий оценивать психологический профиль человека на основе проявлений бессознательного
С какими причинами работаем
Люди не на своем месте
Достаточно провести ротацию с учетом психологических особенностей и природной предрасположенности сотрудников
Не на тех делаем ставку
Вкладываемся в тех, кого переоценили, не видим тех, кто способен. В результате работаем с теми, кто на словах «за», а бессознательно «против»
Дефицит сильных сотрудников
Не хватает новых людей с другой формой мышления, компетенциями и мотивацией.
Нет прозрачного ритмичного процесса подбора и онбординга
Не тем занимаемся
Распыляем внимание и энергию сотрудников не туда, где создается ценность и экономический результат
Нет видения верной стратегии
В рутине операционных процессов и работы с командой у руководителя пропадает видение цели и энергии для ее реализации
Наши эксперты
Алексей Зениц
Эксперт по перестройке оргструктур и бизнес-процессов. Предприниматель с 18-летним опытом, психолог.
Специализация: Выстраивание бизнес-процессов и оргструктур, продажи
Наталья Рождественская
Продюсер коммуникационных и событийных проектов, консультант-онтописхолог, коуч.
Специализация: Оценка персонала, корпоративные мероприятия, коучинг руководителей
Алексей Штанько
Кандидат экономических наук, психолог, руководитель консалтинговых и образовательных проектов
Специализация: Диагностика команды, управление изменениями, HR процессы
Виктория Дмитриева
Основатель международной группы ФОИЛ. Кандидат психологических наук, консультант-онтопсихолог
Специализация: Индивидуальное консультирование первых лиц, диагностика команды
Наши эксперты
Виктория Дмитриева
Основатель международной группы ФОИЛ. Кандидат психологических наук, консультант-онтопсихолог
Специализация: Индивидуальное консультирование первых лиц, диагностика команды
Алексей Штанько
Кандидат экономических наук, психолог, руководитель консалтинговых и образовательных проектов
Специализация: Диагностика команды, управление изменениями, HR процессы
Наталья Рождественская
Продюсер коммуникационных и событийных проектов, консультант-онтописхолог, коуч
Специализация: Оценка персонала, корпоративные мероприятия, коучинг руководителей
Алексей Зениц
Эксперт по перестройке оргструктур и бизнес-процессов. Предприниматель с 18-летним опытом, психолог
Специализация: Выстраивание бизнес-процессов и оргструктур, продажи
С чего начать?
Проведем бесплатную консультацию и предложим варианты действий под вашу задачу
бесплатную
консультацию